Gestão & Produção
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Gestão & Produção
Artigo Original

Analysis of the internal strategic alignment of the production strategy: case study in an auto parts company of the municipality of Sorocaba/SP

Análise do alinhamento estratégico interno da estratégia de produção: estudo de caso em uma empresa de autopeças do município de Sorocaba/SP

Polliany Brigagão Soares; Márcia Regina Neves Guimarães; Felipe Ferreira de Lara

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Abstract

Abstract The auto parts sector plays an important role in the national economy and has the need to become more competitive in face of some difficulties in the current context. In this scenario, it is considered of great importance the alignment of the production strategy and its contribution to the competitiveness of the sector in the country. Thus, the research aims to analyze, based on methods proposed in the literature, the degree of internal alignment of the production strategy in two segments of one company in the auto parts sector. The method adopted was the case study, being the research of combined character that makes use of the qualitative and quantitative approach. Among the main results, it can be seen that, although the organization analyzed has more control over the production process technologies for products that serve the commercial vehicle market, there are efforts to reduce the product portfolio and standardize the products offered in the market. with cost as the competitive priority emerging.

Keywords

Strategic alignment, Production strategy, Competitive strategies

Resumo

Resumo O setor de autopeças tem um papel importante na economia nacional e possui a necessidade de se tornar mais competitivo diante de algumas dificuldades enfrentadas no contexto atual. Nesse cenário, considera-se de grande importância o alinhamento da estratégia de produção e sua contribuição para a competitividade do setor no país. Desse modo, a pesquisa tem como objetivo analisar com base em métodos propostos na literatura, o grau de alinhamento interno da estratégia de produção em dois segmentos de uma empresa do setor de autopeças. O método adotado foi o estudo de caso, sendo a pesquisa de caráter combinado que faz uso da abordagem qualitativa e quantitativa. Entre os principais resultados percebe-se que, embora a organização analisada tenha maior domínio sobre as tecnologias de processo de produção voltados aos produtos que atendem ao mercado de veículos comerciais, existem esforços para a redução do portfólio de produtos e a padronização dos produtos oferecidos no mercado, sendo o custo a prioridade competitiva emergente.

Palavras-chave

Alinhamento estratégico, Estratégia de produção, Estratégias competitivas

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