Gestão & Produção
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Gestão & Produção
Artigo Original

Aderência entre práticas de gerenciamento de projeto e fatores críticos ambientais em empresas de biotecnologia

Adherence between project management practices and environmental critical factors in biotechnology companies

Ian Marques Porto Linares; Marlon Fernandes Rodrigues Alves; Raphael Lovadine Tristão; Daniel Capaldo Amaral

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Resumo

Resumo Dentre as vertentes do gerenciamento de projetos, é possível citar o gerenciamento de projetos tradicional, o ágil e a combinação de ambos, denominada gerenciamento de projetos híbrido ou abordagem combinada. O presente estudo analisa os fatores críticos de projetos da área de biotecnologia e analisa a adequação das abordagens para os projetos de desenvolvimento da área. Os dados foram obtidos de questionários aplicados em uma amostra de empresas de biotecnologia incubadas do estado de São Paulo nas regiões de Ribeirão Preto e Piracicaba. Os resultados indicam que as empresas analisadas, de campos diferentes da biotecnologia (agrícola, farmacêutica e industrial), possuem particularidades quanto às características dos projetos e que os ambientes de gerenciamento de projeto destas empresas se aproximam tanto do gerenciamento tradicional quanto ágil, sugerindo que iniciativas de adaptação das técnicas de gerenciamento de projetos devam considerar um modelo de gestão híbrida de projetos.

Palavras-chave

Fatores críticos de sucesso, Avaliação da agilidade, Processo de desenvolvimento de tecnologia, Gerenciamento ágil de projetos, Gerenciamento de projetos inovadores, Gestão de projetos

Abstract

Abstract The traditional project management, agile project management and the combination of both, called hybrid project management or a combined approach are among the project management strands. This study analyzes the critical factors of projects in the area of ​​biotechnology and the appropriateness of approaches to the development projects of the area. The data were obtained from the questionnaires administered in a sample of incubated biotechnology companies from the state of São Paulo in the regions of Ribeirão Preto and Piracicaba. The results indicated that the analyzed companies, which were from different fields of biotechnology (agricultural, pharmaceutical and industrial), have peculiarities regarding the characteristics of the projects and the project management environments of these companies involve both traditional and agile management, suggesting that initiatives of project management techniques should consider a hybrid project management model.

Keywords

Critical success factors, Agility evaluation, Technology development process, Agile project management, Innovative project management, Project management

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